Din ce motive managerii din România devin mai precauți şi anticipează o contracție economică în 2026?

Managerii români, tot mai rezervați. Patru din zece se așteaptă la o scădere a economiei în 2026. Peste 40% dintre liderii de companii din România prevăd o contracție economică în anul 2026, arată un barometru realizat în luna octombrie în rândul managerilor locali. Procentul de 27% dintre aceștia consideră că economia va stagna, iar 32% mizează pe o creștere lentă, în contextul incertitudinilor economice și politice tot mai accentuate.

Patru din zece manageri români se așteaptă la o scădere a economiei în 2026

În privința performanței propriei companii, 49% dintre respondenți anticipează stagnare în anul următor, în timp ce 42% estimează o evoluție pozitivă.

În precizările studiului, „Pentru 65% dintre respondenţi, priorităţile anului viitor vizează eficientizarea operaţiunilor – prin optimizarea costurilor, îmbunătăţirea calităţii şi reducerea timpilor de livrare.

Aproape jumătate (51%) plănuiesc să îşi diversifice portofoliul de produse şi servicii, în timp ce 36% intenţionează să exploreze segmente de business noi sau să se extindă pe alte pieţe. Totodată, 32% au în vedere inovarea modelului de business al companiei pe care o conduc”, arată studiul „Cum răspund liderii la complexitate în 2026”, realizat de EXEC-EDU.

Mai bine de jumătate dintre participanți (53%) văd în 2026 un potențial ridicat pentru inițiative de business în domeniile energiei și utilităților, urmate de sănătate și farma (35%), IT și digital, retail, producție, logistică și sectorul bancar.

Strategii fragmentate și nevoia de transformare digitală

Doar 38% dintre respondenți consideră că strategia companiei lor este coerentă și bine aplicată, în timp ce 31% afirmă că planurile sunt fragmentate între departamente, afectând implementarea. Numai 15% declară o aliniere completă între strategia generală și acțiunile interne.

Pentru 64% dintre lideri, anul 2026 va necesita schimbări majore de structură operațională și accelerarea proceselor de digitalizare. Alte direcții vizează adaptarea portofoliului de produse (39%) și extinderea pe piețe noi (30%).

Aproximativ un sfert (26%) intenționează ajustări la nivelul organizării interne, pentru a se adapta noilor condiții economice.

În practică, peste jumătate dintre managerii de nivel mediu (54%) declară că nu pot implementa strategiile stabilite din lipsă de resurse – fie umane, fie de timp. Birocrația internă și procedurile greoaie reprezintă principala barieră pentru 34% dintre respondenți, iar 27% menționează lipsa de comunicare din partea top managementului. De asemenea, 21% reclamă lipsa autonomiei decizionale, iar 23% spun că obiectivele multiple și contradictorii le afectează eficiența.

Reținerea angajaților și rolul leadershipului în perioade incerte

Într-un climat economic dificil, 47% dintre lideri consideră că protejarea activității de bază presupune păstrarea angajaților-cheie, iar 43% o asociază cu menținerea marjelor de profit. Fidelizarea clienților este esențială pentru 45% dintre participanți, iar 29% pun accent pe continuitatea operațională și gestionarea riscurilor din lanțurile de aprovizionare.

Totodată, 82% dintre managerii români cred că loialitatea angajaților depinde în principal de managerul direct și de calitatea leadershipului. 45% subliniază importanța proiectelor cu sens și a autonomiei la locul de muncă, 41% apreciază pachetul de beneficii, 36% pun accent pe flexibilitate și lucrul hibrid, iar 30% consideră dezvoltarea profesională un factor decisiv pentru retenție.

Investiții în digitalizare și formarea echipelor

Deși anul viitor se anunță complicat, 56% dintre companii nu intenționează să reducă bugetele destinate pregătirii profesionale. 23% iau în calcul diminuarea acestor fonduri, iar 15% planifică creșterea lor.

Prioritățile de investiție pentru 2026 includ programe de digitalizare, date și inteligență artificială (60%), cursuri de leadership și management (48%), activități de team building (25%) și traininguri de vânzări și customer service (25%).

În opinia sa, „Rezultatele studiului arată foarte clar că liderii din companiile româneşti conştientizează nevoia de transformare – fie că vorbim despre digitalizare, eficientizarea modelelor operaţionale sau dezvoltarea de noi linii de business. Însă, pentru ca aceste intenţii să se traducă în acţiuni coerente, este esenţială investiţia în competenţe de gândire strategică, AI, leadership şi managementul schimbării”, a declarat Oana Scarlat, directorul general al EXEC-EDU.

Cercetarea a inclus manageri din domenii precum retail, IT, energie, educație, FMCG, banking, agribusiness, transport și consultanță. 46% dintre respondenți provin din companii cu capital românesc, 38% din firme cu capital străin și restul din organizații mixte.

În funcție de dimensiune, 29% activează în companii cu 50–250 de angajați, 21% în organizații mari, cu peste 1.000 de salariați, iar 17% în firme medii. Peste jumătate dintre respondenți provin din companii cu venituri de peste 10 milioane de euro anual.

Sondajul „Cum răspund liderii la complexitate în 2026” a fost lansat pe 30 octombrie, în cadrul unui eveniment cu peste 80 de lideri de business. EXEC-EDU, prezentă de peste 20 de ani pe piața de training de top, are o echipă de peste 50 de experți și un portofoliu de aproximativ 70 de programe.